Практические аспекты проектов внедрения 1С:Управление холдингом 8
Цели и задачи:
Целью данного курса является снижение затрат и рисков при планируемом внедрении "1С:Управление холдингом 8" за счет обучения эффективной организации процесса внедрения "1С:Управление холдингом 8"
В результате участники получат:
- Понимание основных этапов проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования
- Разбор основных рисков проектов внедрения по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования и способов их снижения
- Требования к учетной модели для реализации в системе и требования к командам заказчика и подрядчика
- Узнают, как выглядит типичный проект по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования
- Узнают "подводные камни" реальных проектов
Общее:
- Место "1С:Управление холдингом 8" в автоматизации управление компанией (основные функциональные возможности)
- Основные этапы проектов внедрения "1С:Управление холдингом 8"
- Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Заказчика
- Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Исполнителя
- Что должно быть в запросе предложений (Request for Proposal, RFP)
- Основные риски при запросе предложений
- Состав и организация проектной команды со стороны Исполнителя
- Требования к участникам проектной команды со стороны Исполнителя
- Состав и организация проектной команды со стороны Заказчика
- Требования к участникам проектной команды со стороны Заказчика
По блокам:
- Централизованная нормативно-справочная информация (ЦНСИ)
- Подходы к централизации нормативно-справочной информации
- Спецификация проектов внедрения ЦНСИ
- Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры)
- Структура и содержание технического задания
- Переход на централизованную НСИ
- Основные риски проекта и способы их снижения
- Примеры проектных документов
- Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)
- Спецификация проектов внедрения
- Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация
- Структура и содержание технических заданий
- Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности
- Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам)
- Пример мэппинга
- Основные риски проекта и способы их снижения
- Примеры проектных документов
- Бюджетирование и управленческий учет
- Спецификация проектов внедрения
- Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация
- Структура и содержание технического задания
- Требования к бюджетной модели
- Основные риски проекта и способы их снижения
- Примеры проектных документов
- Варианты ИТ-архитектур
- Ответы на вопросы
Очень понравилась лектор. Понятное, четкое изложение материала. Достаточно полезный курс. Спасибо
Я на курс попал немного ‘по распределению’, тема контроллинга , бюджетирования, МСФО как таковая меня не сильно интересовала и я… приготовился скучать. НО! Оказалось, что ‘с места в карьер’ была поднята очень интересная, нужная и понятная мне тема организации, инициации, управления проектом, что легко сделать в начале ‘не так’ (и улететь в ‘перекосяк’), как этого избежать. На удивление, это было плотный, полнотелый блок , с подробностями, практическими рекомендациями, примерами, с анализом как негативного, так и позитивного опыта. Для меня именно этот блок сделал курс не только полезным, но и интересным. Спасибо)
На мой взгляд, семинар довольно интересный. Несмотря на его непродолжительность, охватывает довольно широкий круг вопросов: управление централизованной нормативно-справочной информацией, формирование отчетности по МСФО, бюджетирование и планирование
Очень понравилось, преподавателю огромное спасибо, в.т.ч. за "живые примеры".
Gонравилась презентация практического опыта сотрудницей компании.
Курс полезный!
Интересный , познавательный, отдельное спасибо преподавателю, очень интересное изложение материала
Курс построен логично, материал излагается доступно, в понятной форме с большим количеством примеров. Очень полезный курс для внедренцев.
Кузовкова Наталья (30.12.2021 19:15:38)
Я на курс попал немного ‘по распределению’, тема контроллинга , бюджетирования, МСФО как таковая меня не сильно интересовала и я… приготовился скучать. НО! Оказалось, что ‘с места в карьер’ была поднята очень интересная, нужная и понятная мне тема организации, инициации, управления проектом, что легко сделать в начале ‘не так’ (и улететь в ‘перекосяк’), как этого избежать. На удивление, это было плотный, полнотелый блок , с подробностями, практическими рекомендациями, примерами, с анализом как негативного, так и позитивного опыта. Для меня именно этот блок сделал курс не только полезным, но и интересным. Спасибо)
Иванов Василий (30.12.2021 19:15:17)
На мой взгляд, семинар довольно интересный. Несмотря на его непродолжительность, охватывает довольно широкий круг вопросов: управление централизованной нормативно-справочной информацией, формирование отчетности по МСФО, бюджетирование и планирование
Качкова И.А (10.12.2020 10:45:50)
Очень понравилось, преподавателю огромное спасибо, в.т.ч. за "живые примеры".
Капгер Елена Анатольевна (03.07.2019 11:24:35)
Gонравилась презентация практического опыта сотрудницей компании.
Камалетдинова Зульфия Максутовна (05.12.2018 10:35:12)
Курс полезный!
Хусаинова Татьяна Александровна (05.12.2018 10:34:26)
Интересный , познавательный, отдельное спасибо преподавателю, очень интересное изложение материала
Брезгун Марина Валерьевна (19.09.2018 10:37:38)
Курс построен логично, материал излагается доступно, в понятной форме с большим количеством примеров. Очень полезный курс для внедренцев.
Пряженцев Андрей Юрьевич (27.03.2018 14:03:10)
Показать все
